Виртуальный интернет инкубатор (от идеи до стартапа)

 вторая версия статьи

1        Что такое инкубатор

2        Что нужно для создания инкубатора

3    Идея нашего инкубатора

4    Виртуальный инкубатор идей

5    Разбор по понятиям

6    И еще раз о виртуальности

7    Участники инкубатора

8    Как работает инкубатор

1 Что такое инкубатор

Все знают что такое инкубатор.Это такое место где для куриц созданы все условия чтобы нести яйца и высиживать из них цыплят.Бизнес инкубатор в свою очередь это такое место где инвесторы создают тепличные условия для проверки (высиживания и вызревания) бизнес идей.Как технических так и организационных.

Существуют такие инкубаторы и в интернет индустрии.Для этого инвестороы или бизнес ангелы создают максимально комфортные условия для стартапщиков.

В мире много интернет инкубаторов, только в Соединенных Штатах  около 800 штук.В России в свою очередь так же есть свои инкубаторы.В Латвии такой инкубатор есть у draugiem.lv. Эта статья посвящена вопросу создания еще одного инкубатора в Латвии. И не только в Латвии.

2 Что нужно для создания инкубатора

Что нужно для создания инкубатора ?Нужны соответственно оборудованные помещения (компьютеры, сеть, оргтехника, интеренет и так далее).Нужен администратор сети и офф-лайновый администратор, для поддержания офиса в рабочем состоянии.Затем нужен механизм поиска этих самых потенциальных стартапщиков, для этого необходимо написать программу, описать условия участия, требования к участникам, прописать ответственность сторон, определить сроки проведения конкурса, провести маркетинговые мероприятия по привлечению участников.То есть объявить конкурс, принять заявки (а для этого необходимо создать коммисию и в свою очередь прописать правила отбора претендентов)

Чтобы претенденты захотели подавать заявки необходимо создать стимул для участия.Стимулом чаще всего являються денежные вливания, так называемые гранты.То есть победителям выделяется некоторая сумма денег необходимая для воплощения заявленной идеи в жизнь.Чаще всего это зарплата на несколько месяцев, оплата офиса ,интернета ,  хостинга и некоторые сопутствующие расходы (например консультации специалиста маркетолога) и так далее.

Это стандартная схема создания и работы интернет-инкубатора.

3 Идея нашего инкубатора

Но мы собираемся создать несколько необычный инкубатор.Насколько я знаю такого инкубатора еще не было в природе. А может быть он где-то и есть но мы этого не знаем.Возможно и так. Но не в этом суть. Суть не в том чтобы быть первым. Я  был бы рад посмотреть и поучиться у того кто придумал и осуществил подобный проект, если такой проект уже существует. Я буду рад если нам удасться использоватьопыт предшественников и избежать тех ошибок которых можно избежать. Таким образом я прошу всех кому известно что либо о существовании проектов подобно задуманному нами- сообщить нам об этом. Также я буду чрезвычайно признателен всем высказмшим свои критические замечания по поводу данной идеи.Ну да хватит, вступление несколько затянулось.А теперь собственно сама идея.

4 ВИРТУАЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ ИНКУБАТОР ИДЕЙ

(  старапов на  seed-стадии)

Если посмотреть на историю предпринимательства то мы увидим как с ростом прогресса понижается так сказать порог вхождения в эту сферу.Когда-то для начала предприятия  нужны были серьезные деньги ну и желательно хорошая идея.

Сейчас нужна в первую очередь идея и чуть чуть  денег.И еще немножко нахальства и чуток везения. Ну и что само собой разумеется – нужно четкое понимание: а чего я хочу добиться в этой жизни и в этот момент жизни.Ведь и синяя птица удачи синяя не потому что пьет запоем, а потому что синий цвет характеризует разум (сонание, ум, сосредоточенность).Птица удачи летит в руки тому кто готов ее содержать, а  точнее сказать так, что птица удачи прилетает  хоть раз в жизни  в руки каждому, вот только редко кто умеет ее удержать а удержав –не задушить в объятиях и не изжарить на шашлык от жадности как тот чудак который сварил уху из золотой рыбки (хотя тоже прикольно- поел разок эксклюзива).

Но мы не о них рассуждаем. Не о тех кто варит уху из золотой рыбки ради того чтобы потом всю жизнь расказывать об этом. Мы говорим о тех кто знает цену удачи и готов использовать свой шанс на все сто процентов.

5 Разбор по понятиям

Итак собственно наша идея. Мы называем этот проект “виртуальный интернет инкубатор идей”. Разберем по понятиям – что же они означают.

С инкубатором понятно, о нем мы уже поговорили. С интернетом тоже понятно - это та область где соотношение вложение денег к вложению идеи самое интересное ( в пользу идей а не в пользу денег). Иначе говоря интернет характеризуется тем что на единицу вложенной идеи можно получить гораздо большую отдачу в случае успеха чем в других , более материалоемких отраслях. Теперь остановимся на термине “виртуальный”.

Собственно этот термин и описывает основное, так сказать коренное отличие нашего инкубатора от других, традиционных инкубаторов.

 В чем же это отличие? А это отличие в том что мы не планируем платить начинающим стартапщикам никаких реальных денег как делают это традиционные инкубаторы. Старапщики получают свои деньги  ( или доли в проекте) только в случае успеха  хотя бы промежуточного успеха данного стартапа. Собственно это чаще всего так и бывает в стартапах

6 И еще раз о виртуальности

В чем же заключается эта самая виртуальность нашего инкубатора. А вот в чем

Как я уже сказал главное отличие, я бы даже самокритично сказал «ущербность» нашего инкубатора в том, что у нас нет достаточно денег на то чтобы создать полноценно функционирующую бизнес структуру. Но с другой стороны, есть такой принцип в предпринимательстве Если у тебя есть лимон - ты можешь сделать из него лимонад или говоря иначе иногда недостача и нехватка какого либо ресурса приводит к необходимости создать этот ресурс из воздуха,  придумать как заместить этот ресурс другим более дешевым ресурсом или вообще обойтись без него. И в этом случае недостаток ресурса становиться стимулом к новым изобретениям. Таким образом изначальная как я сказал «ущербность» нашего инкубатора как я надеюсь станет именно тем «лимоном» из которого  мы извлечем “лимонад”. Итак денег у нас нет, точнее сказать их очень  мало, а что же есть? У нас есть некоторое количество средств выделенных участниками инкубатора и сочувствующими ему, но этих средств хватает только на то чтобы

1) снять и содержать достаточное количество офисов для работы интернет - команд   (причем количество офисов - рабочих мест и помещений, практически неограниченно и при желании мы можем дать рабочее место  хоть для 100 человек ежели в этом будет необходимость). 

2) есть готовая команда гиков - специалистов  во всех областях интернет -индустрии (от системных админов до юристов и маркетологов ) готовых либо безвозмездно  либо за минимальную  оплату помочь начинающим стартапщикамм встать на ноги.

3) и есть потенциальные инвесторы и бизнес-ангелы, которые с интересом наблюдают за нашим начинанием и которые готовы поддержать нас в случае успеха.

Иначе говоря, нас есть все условия для создания полноценного инкубатора кроме реальных, живых денег необходимых на выплату  зарплат начинающим стартаперам. При этом эти деньги находятся «очень близко», буквально под рукой. Эти деньги появятся у нас и у стартаперов как только мы вместе с ними создадим хотя бы несколько (один-два-три) проекта похожих на реальные стартапы.

Ибо получить деньги под работающий хотя бы в бета версии проект в разы проще чем под проект существующий в голове и на бумаге. Этот феномен известен в стартап индустрии давно и его иногда поэтично называют «прыжком через пропасть» или «долиной смерти». «Долиной смерти» этот этап называют потому что 99 процентов идей ( seed стадия стартапа) умирают на этом этапе. И только 1 процент идей воплощаются в бета версию и выходят на следующий  уровень старапа. И вот мы с нашей идеей «виртуализации финансирования seed стадии стартапа» и пытаемся создать инструмент, позволяющий пройти эту «долину смерти», при чем пройти ее с минимальными потерями и минимальным риском для всех участников этого  увлекательного «роад миви».А теперь собственно опишем – как будет работать этот  инструмент «полета над пропастью» с минимизацией рисков для всех его участников.

7 Участники инкубатора

Как уже мы говорили мы исходим из того что у нас не хватает средств на оплату работы участников стартап команды. Для создания интернет проекта необходимо как минимум участие следующих специалистов

-Программера

-Дизайнера

-Менеджера проекта

Часто бывает так что кто-то из участников-спецов играет роль менеджера  (играющий тренер).Но в принципе - это отдельная роль. И в идеале ее должен выполнять “Специально обученный человек” (смайлик)

8 Как работает инкубатор

Допустим у нас есть идея стартапа.И мы хотим ее осуществить. Мы собираем команду. Сколько человек будет в этой команде и кто будет пофамильно все это выясняется в процессе работы. Для начала мы оцениваем  проект по ресурсоемкости. Например мы решили  что для написания  такого проекта нужно 2000 латов. В смысле нужно 2000 латов реальных денег на оплату труда программера, дизайнера и пдругих спецов. Это цифра близкая к реальной, если брать не очень сложный интернет ресурс с небольшим арсеналом инструментов.

И мы договариваемся что инвестируем эти средства «из воздуха».То есть мы договариваемся что эта работа стоит вот столько вот виртуальных латов.И все участники проекта –менеджеры, программеры, дизайнеры, админы и другие партнеры согласны что этот проект стоит столько. Потом мы думает на что потратить эти вот виртуальные деньги ( режем так сказать шкуру неубитого еще медведя ).Например мы решили что работа программера стоит 600 латов. Дизайн допустим 300 латов. На раскрутку , СЕО оптимизацию и маркетинг 300 латов. Интернет инкубаторов за участие и предоставленную ифраструктуру (организация, офис, переговорная и прочее) оставляет за собой 400 латов. Менеджер проекта ( автор идеи ) оставляет себе 400 и право вето в решении всех принципиальных вопросов правоообладания. И после этого начинается собственно работа команды.

Напоминаем что эти деньги- виртуальные. Никто сразу этих денег не получит. Никто их не получит и в случае провала проекта. А в случае успеха -получит непременно. При этом, участники могут делиться на две категории – разовые исполнители, которые имеют только оплату за работу и полноценные компаньоны –это те кто планирует получать долю от прибыли в проекте. Но и те и другие завязаны на конечный ( или хотя бы – промежуточный ) успех проекта.

Таким образом - вся команда имеет стимул раскручивать данный проект как свой родной. При этом проект может быть монетизирован на любом этапе. Например в процессе работы над проектом кто то из участников или кто то из посторонних инвесторов проявляет интерес к проекту и хочет его выкупить на корню или войти в долю. В этом случае команда собирается на внеплановое совещание и решает - как быть. Добивать проект своими силами  до следующей стадии или продать за полцены на данном этапе и заняться следующим проектом.Кто то из команды может быть захочет иметь синицу в руке и согласиться получить деньги прямо сейчас. А кто-то не захочет. Все это решается в процессе переговоров.

Для того чтобы эта система работала, предстоит решить еще массу организационных проблем .Проблемы эти можно описать как «проблемы минимизации рисков»  и «учет возможных конфликтов»

Эта работа еще впереди. Но это и вызов. Это и стимул. Быть первым всегда нелегко.

Но и выигрыш у первых может быть больше чем у вторых и третьих.

Кто не рискует тот как говорится не пьет.

Что такое коворкинг?

В дословном переводе это-«соработа». Идея коворкинга заключается в том что несколько «свободных художников» (программисты,фрилансеры,веб-дизайнеры и так далее) совместно снимают офис и сами создают себе рабочее место.

Идею коворкинга впервые воплотил в жизнь американский программист Бред Ньюбнрг. Он же придумал это название.

С этого времени коворкинг центры созданы практически во всех крупных американских и европейских городах.

Есть такие центры и в странах СНГ (Москва, Петербург, Екатеринбург, Киев)

Что же дает коворкинг и зачем программисту занимающимуся фрилансом, создавать себе рабочее место вне дома?

 Ведь можно спокойно работать у себя в квартире.

Ну во- первых, работа дома не всегда возможна

Дома -дети, жена и собака.

Дома-холодильник , телевизор и диван.

Лично я, когда работал «на фирме» чуть ли не ежедневно думал –как хорошо было бы работать дома.

Вставать когда хочешь, работать в удобное время, отдыхать не когда положено а когда захочется, не торчать в пробках по утрам и вечерам.

Когда же мне выпала возможность работать на самого себя, я вдруг с удивлением заметил что в дополнение к плюсам я приобрел и массу минусов.

Причем эти минусы зачастую были продолжением этих самых плюсов.

Тот факт что тебя никто не заставляет работать -это хорошо.

Но тогда приходится заставлять самого себя.

Человек к сожалению ленив и я, будучи человеком ленив также.

Второе. Возможность посмотреть утреннюю телепередачу или возможность поюзать интернет без ограничений оказались плюсом только на первое время. Вскоре выяснилось что это-сплошной минус.

Ну и пожалуй самое главное.

Я мог сколько угодно быть недовольным своими коллегами по работе. Мне они не всегда нравились, меня некоторые раздражали и так далее.

Но когда я оказался вообще без коллег и мне не с кем стало поговорить в курилке ( я кстати не курю, но поболтать в курилке очень даже люблю) мне стало просто нестерпимо хотется этого общения.

Коворкинг не накладывает особых ограничений ни на профессию и статус участника, ни на параметры помещения и сообщества. «The Hat Factory» в Сан-Франциско — это жилой чердак. B первом офис Ньюберга постоянно живут три человека, а в течение дня работают и другие люди. «Citizen Space», в том же Сан-Франциско — это деловой коворкинг-офис, созданный консалтинговой фирмой «Citizen Agency».

Некоторые фирмы арендуют места в таких офисах для наемных работников, надеясь, что так получится дешевле и продуктивнее. Другие же создают свои внутренние коворкинг-клубы, в которые, впрочем, могут приходить не только сотрудники компании (я слышал что в Риге в одном вузе есть такой центр но только для студентов). Практически все организаторы проводят политику «открытых дверей», чтобы любой человек мог бесплатно поработать в этой атмосфере какое-то время и оценить ее.

Помимо собственно рабочего места такой центр вполне может быть местом для обсуждения новых идей и для создания стартап-команд

Мы ищем желающих участвовать в создании такого коворкинг –центра в Риге.

А может быть и сети таких центров.

Юрий Чет

Jurij_chet@mail.ru

В четверг 12 .01 сидя в кафе на Бривибас мы с Диком родили идею

Мне она очень нравиться

Идея звучит так

 Ай Ти Эко Поселок

Дело было так

Дик высказал мысль-желание пожить вне города

Все просто

Ведь для айтишника его рабочее место –ноутбук

Так какая разница-где работать?

Зачем платить за проживание в квартире, за транспорт, за офис и так далее

Если можно жить допустим в гостевом домике за городом и работать там же

Все что для этого нужно-интернет

А еще лучше если ты живешь не один, а коммуной таких же программеров –айтишников

Мне идея понравилась и я ее дополнил

Дело в том что мне давно не дает покоя идея эко-поселения

Я давно думаю об этом но пока что чисто теоретически

С одной стороны мне это интересно и есть желание пожить на природе

Но с другой стороны, я понимаю что переезд за город это не только отсутствие комфорта (это меня не очень пугает) но и отрыв от стиля городской жизни (а это меня пугает чуть больше)

жить патриархальных хозяйством я не готов

и эта идея Дика мне показалась выходом из этого тупика

в результате на следующий день родилось это название

айти эко поселение

или

айти - эко – комьюнити

я не знаю во что выльется эта идея

идея пока что сырая

но мне кажется в ней есть потенциал

один из лидеров латвийского эко движения (Марк Лейдман-мой хороший приятель) на мою идею высказался в том смысле что идея стоит обсуждения

дело в том что идея эко поселений будоражит умы многих людей

но в этой идее пока что нет очень важной составляющей

нет бизнеса

нет денежной составляющей

нет товарного наполнения

переехать жить за город, построить дом, посадить картошку –укроп не так сложно

а вот что делать дальше?

Чем жить, чем зарабатывать на жизнь?

На какие средства развивать поселение

Современные поселения держаться на энтузиастах

Но на голом энтузиазме строить жизнеспособное поселение нельзя

Нужен базис, основа, фундамент

Нужна бизнес идея

И как вариант такой идеи может выступить айти коммуна

Всемирная вэб-деревня. Возможно ли это?

Уже несколько лет подряд (фактически с момента появления вэба - второго) интернет сообщество волнует вопрос - а когда и в каком виде родится веб -следующий, веб-третий?

В данной статье и в серии последующих я обрисую мое видение этой проблемы.

Этапы развития интернета как всемирной сети

Сначала появились персональные компьютеры которые дали возможность людям расширить возможности своего мозга и своей памяти за счет использования вычислительных возможностей микрочипа и возможностей запоминания информации путем записи на магнитные носители-катушки и дискеты.

Потом отдельные компьютеры стали объединяться в сети. В первую очередь такие сети появились в учебных и научных заведениях ну и разумеется у военных.

Следующим этапом стало соединение таких сетей между собой. Так появился АРПАНЕТ – сеть военного значения которая быстро переросла во всемирную сеть.

Теперь посмотрим на этапы развития тандема человек (пользователь)- компьютер.

Я думаю, что никого не удивлю, если заявлю что в этой паре (человек-компъютер) самым активным звеном будет человек.

Компьютер чтобы там не говорили мне представители тоталитарной секты сисадминов все таки куча железа со включениями кремния.

Пользователь, а точнее-конечный  пользователь – вот основа и двигатель прогресса в интернете и вебе.

Конечно же, без своего коня, без верного копмпа пользователь не является пользователем.

Так давайте посмотрим на эту сладкую парочку с этой точки зрения.

Джигит и его конь.

Пользователь и компьютер.

Первоначально пользователь был ученым или военным, а точнее это всеравно был ученый только в военнной форме.

Всетаки такие игрушки самим военным доверять опасно.

И вот этот наш ученый сидел и работал. Иногда-играл. Но все таки работал больше. Игр просто мало было.

Потом появились локальные сети. Работать стало интереснее и возможности для работы расширились, но и для игрушек время оставлось. Иногда даже на игры времени больше уходило.

И вот, появляется интернет. Количество компьютеров растет как грибы. И все они подключены в сеть.

И секретарши без всяких забастовок получили законное право играть в косынку и болтать по аське, а их директора сказав жене что пошли на совещание на самом деле стали рубиться в кваку по сетке (я описываю эру зарождения интернета).

Но косынка и Квака с Думом скоро уступили место социальным сетям.

Кто теперь средний пользователь интернаета? Кто этот смелый наездник, бесстрашно протирающий штаны на видавшим виды скрипучем кресле?

Это-Вася Диванов, приходящий с работы и устремляющийся к компьютеру забыв о туалете и котлетах на ужин.

Что делает Вася Диванов входя в сеть?

Решает научные проблемы?

Изучаеть литературу о просветлении?

Или может быть наш Вася дописывает за Толстого очередной том Войны и Мира на современный лад?

Нет. Наш Вася сидит в сети одноклассники и шлет красивые открытки с розочками и голубями поздравляя своих однополчан с днем десантника-пограничника

Итак. Что получается в сухом остатке.

Коротко перечислим этапы развития кмпьютеров как самостоятельной единицы.

1)Сначала появились персональные компьютеры.

2)Потом они объединились в сети, локальные сети. Они и сейчас объединены в эти локальные сети.

3)Но при этом как отдельные компьютеры, так и целые сети имеют выход во всемирную сеть, сеть Интернет.

А еперь посмотрим на тандем компютер-пользователь.

1)Сначала появилась пара - пользователь и его комп.

2)Потом эта пара объединилась в сообщество – социальную сеть.

Социальных сетей много. Они плодяться и размножаются.

Логично было бы предположить, что когда-нибудь эти социальные сети объединяться в единую над национальную мирововую социальнцую сеть.

Назовем такую возможную сеть СуперСоциальная Сеть, или Мировая Вэб Деревня.

Логика простая.

Как компьютеры прошли трехступенчатый путь

Единичный комп-локальная сеть-всемирная сеть

Так и пользователи по идее могли бы пройти это же путь

Персональный пользователь-Локальная социальная сеть-Всемирная социальная сеть (мировая деревня)

Что мешает этому процессу?

Ответ прост - мешает языковой барьер.

Компьютеры прошли этот путь быстро и без проблем, потому что все компьюьтеры говорят на едином языке.  К пользователям это не относиться. Языков на котором говорят пользователи-много.

Допустим что нам в качестве научной проблемы поставлена задача-продумать условия, при которых идея всемирной интернет или вэб-деревни стала бы реальной.

Что для этого надо сделать?

Ответ прост.

Надо создать такой язык общения пользователей между собой, который помог бы преодолеть языковой барьер.

Надо создать некий интернет вариат эсперанто, на котором смогли бы легко и без проблем общаться между собой представители разных языковых и социальных групп.

Это- самая очевидная и первая на очереди проблема.

Назовем такой язык - языком вэб-3

29.01.2008 Рига

Юрий Чет

Послесловие

Данная статья написана в стиле интернет - дневника и «заточена» под эту задачу, то есть это не статья для серьезного издания, а статья с налетом нигилизма J

Для серьезных изданий я готовлю статью в расширенном виде и более академичную.

Я заинтересован в сотрудничестве с различными интернет и не интернет масс-медиа.

Кроме печатной статьи я готовлю звуковой каст, а также видео каст на эту тему.

Я готов подготовить/откорректировать эту и все последующие статьи на эту тему для любого издания, которое изъявит на это желание.

Примерный список тем следующих статей развивающих эту тему.

-Что такое коммуникационный акт с точки зрения теории тотальной коммуникации.

-Вэб-3 язык – каким он будет?

-Он-офф лайн маркетинговая игра построенная на базе веб-3 языка

-Чего на самом деле хочет Вася Диванов или в чем ошибается гугля.

- Теория тотальной коммуникации (основной посыл)